新经济形势下的团队管理深耕

在目前严峻的经济形势背景下，各行业都面临着前所未有的经营压力。在此种压力下，对管理者的领导能力提出了新的要求。如何能够在逆境下让团队充满信心、充分协作、挑战困难从而更加有效的实现组织想要的结果呢？

针对这些问题，陈龙老师集多年管理实践经验与培训咨询经验，从新经济形势下的管理者自我角色调整、团队信心树立、打造良性团队状态与凝聚力、高效解决问题做出结果等维度提出了管理者需要下沉团队、用更加深耕的方式领导团队克服困难，从而有效实现组织目标做出结果。

课程注重实际方法的讲解，简单明了、合理有效，让学员听完课程之后就可以运用，真正能够做到“团队管理深耕”。

一、逆境下的团队管理压力

1、从“踢猫效应”开始说起

2、逆境下的团队问题

3、逆境对管理者和提出了更高要求

二、逆境下的四种管理者

1、急功近利型

2、好妈妈型

3、躺平型

4、挑战型

5、成为“挑战型”管理者的密码

6、逆境下挑战型管理者的三大任务

三、树立与展示信心

1、管理者要学会展示信心

2、管理者如何树立团队信心

四、营造良性的团队状态与凝聚力

1、团队状态缺失的原因

2、逆境下管理者要营造什么样的团队状态

3、展现信任是团队状态打造的第一步

4、六个动作有效传达组织目标

5、调动团队士气——塑造你下属的优点让团队处于最优贡献区间

6、激发下属潜力

7、用OJT和走动管理让团队感受到你的支持

8、用OJT和走动管理让团队感受到你的支持

9、启用“小天使计划”展现团队温度、加强团队协作

10、鼓励员工表达意见与参与决策

五、高效解决问题做出结果

1、到底什么是结果

2、团队做出结果的五个步骤

3、逆境下的管理者需要找到最优结果实现方式

4、如何面对问题

5、如何让团队信心满满解决问题做出结果