卓越团队凝聚与提升工作坊
剧本简介：
《千里江山》剧本每个角色都有自己的独特技能，8个角色分成三个派系，中共地下党，国民党和中间派系，故事角色有历史原型，背景在解放战争胜利前夕的重庆。三个团队中彼此都不知道对方身份，需要在任务中不断找寻自己的团队。在整个剧本的推进的过程中第一是避免自己身份暴露，还要尽量取挖掘真相，完成任务。整个剧本的结局为开放式结局，投票结果不同会导致不同的结局效果。
本课通过一场活动的体验，让学员在过程中展现问题，以引发学员思考，影响学员的心态，进而改善日常的工作认知和行为，学习掌握变动的需求，和不同的部门进行有效的合作与沟通，建立真正的伙伴关系，这样才能创造双赢的结果。
本课程帮助团队成员建立感恩意识，主人翁精神。帮助团队成员从团队没有凝聚力到执行中推卸责任到目标难以实现，提升团队凝聚力和执行力；提升学员的奋斗者文化认知和责任意识，塑造职业人角色。提升参训者的团队合作能力，合作意识，沉淀团队合作的文化，激发新的团队动能。
【培训收益】
- 认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
2、团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；3、带领团队聚焦，并制定可实施的方案，凝聚团队向心力；
4、明确责任分工，保障团队成员达成优先事项。
【培训大纲】
一、导入：培训师通过讲解体验式培训理论，引入学员深度体验。
二、体验：全程体验式授课，学员在沙盘沙漠中历险，通过角色扮演演绎各种突发状况。
三、回顾：培训后总结，深层地了解自我、团队，改变不足，提升团队工作效能。
四、课程总结、复盘
1、重点知识回顾
2、互动：问与答
3、就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
五、学习落地
1、分小组分享讨论，成果输出行动方案
2、学习心得、收获感言及点评
3、将学习收获与工作实际结合起来列出未来工作目标与计划
详细大纲：
引言：曾国藩的“5到”
- 前言
- VUCA时代和BANI时代带来的问题与挑战
- 不确定、复杂性带来的迷茫
- 无法预知的未来带来的恐慌
- 非线性的执行带来的焦躁
- 科技革命带来的“信息茧房”
- 复杂性和模糊性带来的重点不聚焦
- 不稳定和易崩塌性带来的瞬间失控
- 优秀团队特质画像
- 团队成员有责任心
- 团队领导有恒心
- 团队工作有计划
- 团队成员有态度：工作不是负担、领导不是敌人、现状不是苦难、未来无需迷茫
现场调查：HEYFY组织氛围调查问卷
二、凝聚力不强团队原因解析
1、团队障碍之“缺乏信任”
信任障碍与行为描述
2、团队障碍之“性格缺陷”
性格PDP角色测试
3、团队障碍之“惧怕冲突”
冲突的表现与管理
4、团队障碍之“缺乏承诺”
任务澄清六步法
5、团队障碍之“逃避责任”
从人、事、组织三维角度看待胜任力评估
6、团队障碍之“无视结果”
过程监控与结果导向
【讨论】：无能团队的十大表现
三、摧毁团队的三种文化
1、模糊文化
2、人治文化
3、面子文化
四、卓越团队画像与赋能
1、领导以身作则
工具运用：领导力三大效应与领导者的”五行“管理术
2、坚持以事实为基础
工具运用：5W2H诊断事实工作
3、明确目标
工具运用：目标与计划管理工具（SMART法则）PDCA工作控制
问题分析与管理画布
4、任务重要度排列与时间管理
工具运用：拖延症和时间管理四象限
5、积极跟进
工具运用：工作汇报四要素
6、对优秀执行者进行及时奖励
工具运用：KPI与OKR的合理运用
- 提高员工能力和素质
工具运用：康奈尔笔记法、有效激励
8、积极开放的对话沟通
工具运用：探询与反馈技巧、BIA法则等
【讨论】：如何管理一个散漫的团队？
- 复盘小结
1、铸就卓越团队文化
（1）凡是工作，必有计划
（2）凡是计划，必有结果
（3）凡是结果，必有责任
2、复盘画布
